ModernStandard代表松田の我流経営見聞録

WEBのチカラで群雄割拠を渡り歩く、IT賃貸仲介業のマネジメント備忘録ブログ

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株式会社ModernStandard
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 ❏代表者(ブログ著者)紹介
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松田啓介 岡山県倉敷市出身 1978年2月2日生まれ。
株式会社モダンスタンダード 代表取締役
株式会社ログポース 代表取締役

チームビルディング

アツい日が続きますが、今日は雨が降ってくれたおかげで少し涼しくて助かります。先日楠木建さんのセミナーにいってすごく面白い公演を受けたので、早速社内報で情報を共有。そして自画自賛ですが割と良い出来に仕上がったので、ついでにブログでも共有。ってことで今回は手

ここ最近こだわり始めてるのが会議の質という部分です。会議っていうのは意思決定の場だと定義されていいと思いますが、実際に効率的に意思決定される会議はなかなか難しいですよね。その理由のひとつとして、適任のファシリテーターがいないという点です。ファシリテーショ

信賞必罰って言葉があるんですが、ようは成果や達成においてはその人が望むものに近い形で遇し、罰するときにはそれ相応の罰を持って処分を下すという、公平で公正に人事の采配をせよ、という話なんですが、これができれば組織にかぎらず人間関係までがきちんと作用すると言
『信賞必罰を考えすぎて、今日も東京で消耗してます。』の画像

先日社内報にあげた記事「コミットメントについて」と「その追記」というのがありまして、正直社員の皆さん向けに発信した内容ではありましたが、自分自身ももっと理解して使い慣れなきゃいけないなと思うところです。そういう意味でも自戒の念をこめて、ブログにでも残して

当社も6年の歳月を経て、人の入れ替わりを経験し、新陳代謝を繰り返しながら、少しづつ成長する人たちのお陰でここまで経営を続けてこられたのですが、実際に残ってる人たちを見ると、とても向上心の強い人達だとか感じることがあります。そもそも入社時から特別に高い能力に

4月、5月、6月と段階的に中途採用を行い、15名ほどの予定が立ち、すでに現在までで予定していた12名は研修を開始し、早い人ではすでに実習店舗へとフライトしてくれているようです。当社の歴史上でも類を見ない大量採用と、同時育成へと着手していますが、これまでに培ってき

2015年の繁忙期も終わりが見えてきて、また来月からは少しづつ通年どおりの住み替えのニーズにお応えするシーズンに戻ろうかという3月の半ばです。これまでに頭をひねり続けたこともだいたいは実を結んでくれて、成果にもつながり手ごたえを感じた繁忙期でした。 目標は権限

今日は早く起きすぎたので、ここのところ気になってたテーマをエントリーしてみます。 昔から思っていたんですが、愚痴を言うのはダメなことなのか、不平不満を口にするのは悪い事なのかって言う話なんですが、論点はいわゆる自責か他責かというところにまで飛び火して、結

このところ細部の見直しを繰り返す中で、経営の方針を明確にするのは大事だなと感じるようになってきました。企業は顧客と社員、関係者という人に囲まれて成り立つものですが、こういったステークホルダーに対してどんなことをコミットするかという意味で理念やビジョンも大

「顧客満足度の追求」 それが正しいか正しくないかというナンセンスな議論はもうしない。 顧客に選ばれない企業に事業継続性はすでに存在しない。 また、顧客とは1事業につき常に2つ以上存在している。 「サービスの

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